消费产品

责任感〜从设计到交付 ™

案例研究:消费品转移工具
一家知名的消费品公司(CPC)在耐心用完现有的橡胶成型机后与Custom Rubber Corp.联系。 他们遇到了许多问题:

  • 延迟交货
  • 沟通不畅
  • 缺乏信任和承诺的好斗关系

我们达到和/或超越产品质量,克服了充满挑战的转变
经过多次旅行;将CPC移交给Custom Rubber Corp.,然后由Custom Rubber Corp.的一组工程,销售,质量和维护人员访问CPC及其先前的供应商,CPC首先将两个模具转移到Custom RubberCorp。 海关橡胶公司 .生产的产品质量达到或超过先前的供应商。

前两个工具运行得非常好,以至于CPC在三到四个月后将另外三个工具转移给Custom Rubber Corp.-结果相同。 在运行了前五个模具大约6至9个月后,CPC要求Custom Rubber承接另外28个模具,并接受4台CPC退出其现有橡胶模具制造商的注塑机。

这是一个极具挑战性的过渡,涉及:

  • 移动四台机器,将它们连接起来,然后将它们投入生产。
  • 当模具到达时,只接收到型腔板。没有包括喷射系统或冷流道系统。
  • 海关橡胶公司 .与多个工具和工程合作伙伴进行了不间断的合作,对所有必要的喷射器(一些气动,一些液压和一些鼓风)以及所有缺失的冷流道系统进行逆向工程。
  • 在某些情况下,Custom Rubber Corp.建议以较短的运行时间和所需的多种颜色,将冷流道替换为热流道-这为CPC节省了数千美元。
  • CPC和Custom Rubber Corp.都知道过渡会花费很长时间,但是整个过渡-四台成型机和28台工具-已按时且按预算完成。
  • 总计,超过25万美元用于重新制造缺失的模具部件。
  • 海关橡胶公司 .能够及时为CPC提供必要的产品,从而将缺货情况降到最低。
  • 解决实际产量仅是Custom Rubber Corp.的一半。
  • 解决沟通问题:
    • 建立了每周的调度电话,直到Custom Rubber Corp.和CPC的生产计划人员之间一直持续到今天。
    • 建立了每周质量的电话,直到今天仍在继续。这些电话包括中国共产党的代表'的总部,俄亥俄州的仓库和Custom Rubber Corp.。 只要这三个设施中的任何一个出现质量问题或警报,就会将照片加载到照片共享网站上,新照片将成为本周的议程'的会议。这样可以使所有三个参与方保持相同的质量页面。

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