The US Commerce Department has a website that's worth checking out before making supply chain decisions. The site, called “Assess Costs Everywhere” (http://acetool.commerce.gov/overview) discusses ten different areas that should be considered when making supply chain decisions. Some of the questions the information tries to address include:
- 其他国家的工资率会保持稳定吗？
- 劳动力的生产率如何？寻找和留住员工的容易程度如何？
- 美国经理人必须花多少时间在海外花钱，花多少钱？
- 货物到达美国要花多少时间？
- 运输成本稳定吗？
- 进出口法规如何影响交货成本和时间？
- 从国外采购时库存携带成本会增加吗？
- 相对于美国，其他重要投入（例如能源）在海外花费了多少？
- 外国司法管辖区是否保护和执行知识产权？
- 是否需要特殊安排来资助在国外购买的商品？
- 监管环境与美国相比如何'?
- 商品质量会达到预期吗？
- 如果出现质量控制问题，请多快解决？
- 解决合同纠纷将有多么困难和代价？
- 海外供应商对产品规格变化有多快反应？
- 政治和经济环境的稳定程度如何？
该工具包含指向公共和私人资源的链接，还包括许多案例研究-所有这些案例研究旨在帮助企业评估其采购决策的总成本。该网站上有很多信息，我想与我们的客户和潜在客户分享有趣的观点。
首先，大多数人在争论外包制造业时所指向的领域：劳动力成本。在许多劳动力成本较低的发展中国家，工资和工资的增长速度通常远高于美国。这意味着，随着时间的流逝，美国与其他国家之间的差距越来越大。“low cost”国家继续萎缩。这包括像中国这样的国家，在2000年至2012年之间，工资以每年14.1的速度增长（而同期美国的工资增长了3.0％）。如果这种趋势继续下去，美国工资与中国工资之间的差额将从2008年的24倍缩小到2020年的5倍。
收获：尽管每小时仍可通过出国或南部节省劳动力，但这些节省每年都在减少。
其次，如果包括生产率（每单位人工成本），则美国制造业劳动力与低成本国家劳动力之间的差异甚至会缩小得更快。一旦有机会参观低成本国家的工厂，这很容易看到。生产率提高技术方面的投资未达到美国Custom Rubber Corp.的巨额投资以升级我们的设备，而我们'定期重新安排设备，以确保我们正在建立自己的工厂，以使我们的直接劳动力尽可能多地生产。 (See Graph).
ACEtool网站讨论的其他与工资相关的问题包括营业额，汇率（随着时间的推移，这可能会大大减少工资差额），劳动力市场风险（这可以衡量发生罢工和限制性劳动法的可能性）。
最后，ACEtool网站无法做到的'需指出的是，当直接人工成本只占产品总成本的相对较小百分比时，这种劳动增量就显得微不足道了。模制橡胶零件与手工缝制的跑鞋之间有（或应该有）很大的区别-Custom Rubber Corp.的人工零件非常耗费机器资源，对我们的客户而言，其直接人工含量降至最低。
ACEtool网站的其他部分讨论了与较长的供应链相关的其他成本-这些成本通常是隐藏的，有时甚至没有't显示为计件价格的直接组成部分。它'在决定采购来源时，必须考虑所有这些方面。